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精細管理促提質增效,軍品部質量穩步提升,產量再創新高

2019-10-26 17:29:41      點擊:

 千帆競發,百舸爭流。自年初開始,公司軍品合同訂單呈爆發式增長趨勢。為能進一步快速、高效地保障軍品訂單的及時交付,滿足市場需求,軍品制造事業部以精細化管理為抓手,在員工思想重塑、生產流程優化、產品質量改進和產量提升、技術人員培養等方面下功夫、做文章,使部門面貌煥然一新,生產能力大幅提升。截止10月中旬,軍品部入庫電路較上年同期增長79.5%,交驗電路同比增長22.5%,廢品率較去年同期降低1.53%,軍品質量穩步提升,產量再創新高。

      為了萬無一失保訂單、保質量、保效益,軍品部根據生產任務制定月計劃、周計劃、日計劃,將時間節點、責任細分落實到人,實行大節點、細控制,保證按計劃、按節點完成既定目標,確保訂單任務按期交付。同時,在每周的工作例會上,除了安排部署生產工作,還要組織學習企業管理、團隊協作有關的文獻資料,通過思想建設促進提高工作積極性,增強團隊凝聚力。

      在生產流程優化方面,軍品部也做足功夫,對人員和設備進行整合,細化分工,責任到人,使生產流程更加順暢。通過推進自動化設備使用,提升工作效率,實行倒班制度,增加了設備工作時長,使得產能大幅提升。質量方面,從人員的穿衣戴帽到凈化廠房的清潔衛生,從生產時操作手法的調整到購買新設備解決技術難點,在這一點一滴的改進中,成品率得以不斷提升,尤其PIND廢品率,在去年整體下降的基礎上,目前PIND廢品率再次大幅改善,截止10月份廢品率比去年同期平均水平降低了1.53%。質量保證部和技術中心的資深質量及技術專家定期對技術人員、管理人員以及一線操作人員有針對性的進行培訓,加強技術團隊力量和全員質量意識。同時,注重年輕技術人員培養。把技術人員放到生產最前沿,放到新設備前,放到有技術難點的地方,給他們壓力,也給他們鼓勵,讓他們在工作的過程中不斷歷練成長。

      目前,合同訂單仍在持續增多,在制品不斷加大,生產任務飽滿,軍品部合理安排生產,以績效考核的方式調動員工的積極性,在保證質量的情況下,加快生產進度,確保銷售合同按期交付。久久為功,持續發力,相信通過全員齊力奮進,軍品部的各項發展指標也將會越來越好。


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